Pandemia – oprócz oczywistych negatywnych skutków z perspektywy przedsiębiorstw – stała się też okresem, w którym zaczęły pojawiać się liczne nowe pomysły biznesowe. Jeden z nich realizuje firma Automa.Net, która – chcąc poprawić płynność globalnego przepływu komponentów dla branży automatyki przemysłowej, zachwianej przez zerwanie licznych łańcuchów dostaw – stworzyła wirtualną, międzynarodową platformę do handlu nimi.

Jesteśmy obecnie świadkami transformacji o prawdziwie historycznym znaczeniu. Gospodarka węzłowa, bazująca m.in. na wielkich hubach przemysłowych, przekształca się w opartą na inteligentnej sieci infrastrukturalnej, zrównoważoną i przyjazną dla środowiska, o obiegu zamkniętym. Ta zmiana wymaga wprowadzenia nowych modeli biznesowych, regulacji i reform – zarówno na poziomie poszczególnych państw, jak i globalnie. Dlaczego jest to wielka szansa rozwojowa właśnie dla Polski?

Gmina Słupsk, w ramach konkursu o Nagrodę Pomorską Gryf Gospodarczy 2022, została uhonorowana wyróżnieniem w kategorii „Gmina Przyjazna Przedsiębiorcom”. W jaki sposób, będąc przecież gminą wiejską, położoną z dala od Trójmiasta, udaje jej się skutecznie przyciągać inwestorów? Jakie są w tym kontekście główne czynniki atrakcyjności inwestycyjnej? W jaki sposób budować z lokalnymi firmami partnerskie relacje zdolne do przetrwania tak trudnych chwil jak pandemia?

Przyjmijmy to do wiadomości: polskie firmy nie mają aktualnie potencjału, ani kapitału, aby być w stanie dokonywać przełomowych innowacji od podstaw. Nie stworzymy na razie polskiego Google’a, nie wprowadzimy na rynek nadwiślańskiego iPhone’a ani Tesli, ani nawet baterii czy silników, w które mogłyby być one wyposażone. Nie oznacza to jednak, że innowacyjność mamy omijać szerokim łukiem – jesteśmy w stanie tworzyć nowoczesne know­‑how, jednak nie „od dołu”, lecz „od góry”. Nie myśląc kategorią produktu, lecz kategorią rozwiązania konkretnego problemu biznesowego. Nie tworząc – przynajmniej na początku – własnych technologii, lecz integrując ze sobą już istniejące.

Trudno sobie dziś wyobrazić świat bez procesorów – w te miniaturowe urządzenia wyposażone są wszelkie sprzęty elektroniczne: od zmywarek, przez telewizory, na smartfonach i laptopach kończąc. To one są i będą „sercem” wszelkich innowacyjnych produktów nowej generacji. Nie może zatem dziwić, że stanowią obecnie jeden z głównych przedmiotów globalnego wyścigu technologicznego. Jak rysuje się sytuacja na międzynarodowym rynku procesorów – jakie są jego główne płaszczyzny oraz aktorzy? W których obszarach polskie firmy mogą szukać szansy dla siebie?

Trudno znaleźć przedsiębiorstwo, które bardziej kojarzyłoby się z Gdynią niż Radmor. Nie może to dziwić, mając na uwadze jego ponad 75‑letnią tradycję, której – w przeciwieństwie do wielu innych firm mających PRL w metryczce – nie przerwała transformacja ustrojowa. Jaki jest obecny model biznesowy spółki? Jak wygląda rywalizacja na międzynarodowym rynku zbrojeniowym? W jaki sposób wpływa na niego wojna na Ukrainie? Na czym polega współczesna rewolucja w obszarze radiotelekomunikacji militarnej i jak udaje się w niej partycypować Radmorowi?