Przyjmijmy to do wiadomości: polskie firmy nie mają aktualnie potencjału, ani kapitału, aby być w stanie dokonywać przełomowych innowacji od podstaw. Nie stworzymy na razie polskiego Google’a, nie wprowadzimy na rynek nadwiślańskiego iPhone’a ani Tesli, ani nawet baterii czy silników, w które mogłyby być one wyposażone. Nie oznacza to jednak, że innowacyjność mamy omijać szerokim łukiem – jesteśmy w stanie tworzyć nowoczesne know­‑how, jednak nie „od dołu”, lecz „od góry”. Nie myśląc kategorią produktu, lecz kategorią rozwiązania konkretnego problemu biznesowego. Nie tworząc – przynajmniej na początku – własnych technologii, lecz integrując ze sobą już istniejące.

Trudno sobie dziś wyobrazić świat bez procesorów – w te miniaturowe urządzenia wyposażone są wszelkie sprzęty elektroniczne: od zmywarek, przez telewizory, na smartfonach i laptopach kończąc. To one są i będą „sercem” wszelkich innowacyjnych produktów nowej generacji. Nie może zatem dziwić, że stanowią obecnie jeden z głównych przedmiotów globalnego wyścigu technologicznego. Jak rysuje się sytuacja na międzynarodowym rynku procesorów – jakie są jego główne płaszczyzny oraz aktorzy? W których obszarach polskie firmy mogą szukać szansy dla siebie?

Trudno znaleźć przedsiębiorstwo, które bardziej kojarzyłoby się z Gdynią niż Radmor. Nie może to dziwić, mając na uwadze jego ponad 75‑letnią tradycję, której – w przeciwieństwie do wielu innych firm mających PRL w metryczce – nie przerwała transformacja ustrojowa. Jaki jest obecny model biznesowy spółki? Jak wygląda rywalizacja na międzynarodowym rynku zbrojeniowym? W jaki sposób wpływa na niego wojna na Ukrainie? Na czym polega współczesna rewolucja w obszarze radiotelekomunikacji militarnej i jak udaje się w niej partycypować Radmorowi?

Podział na gospodarkę tradycyjną oraz cyfrową przestaje być aktualny – wiele wskazuje na to, że ta druga staje się po prostu gospodarką jako taką. Nie jest to kwestia „czy”, tylko „kiedy”. Stąd też obecność w świecie cyfrowym – dla wszelkich aktorów życia społeczno­‑gospodarczego – przestaje być opcją, a staje się niezbędną do przetrwania koniecznością. Jakimi prawami rządzi się gospodarka w odsłonie 4.0? Na czym zarabia się w obszarze nowoczesnych usług oraz przemysłu? Dlaczego kluczem do osiągnięcia sukcesu w nowej rzeczywistości są nie tylko maszyny i dane, lecz przede wszystkim ludzie?

Doraco – jedna z największych polskich korporacji budowlanych – realizację swoich celów biznesowych opiera na ludziach, a konkretniej: na ich kreatywności i przedsiębiorczości. W jaki sposób firma może pobudzić potencjał intelektualny i zaangażowanie swoich pracowników? Czy od przedsiębiorstw powinniśmy wymagać proekologicznych postaw? Jak prowadzić biznes w erze niepewności?

Dynamiczny rozwój technologiczny nie omija branży morskiej, w której coraz większym zainteresowaniem cieszą się autonomiczne jednostki pływające. Mogą być one wykorzystywane m.in. do obsługi portów morskich czy do prowadzenia badań hydrograficznych. Zaawansowane prace badawczo­‑rozwojowe nad tzw. HydroDronem prowadzi gdyńska firma Marine Technology – laureat Nagrody Pomorskiej Gryf Gospodarczy 2022 w kategorii „lider innowacji”.