Działalności przemysłowej nie da się prowadzić w sposób całkowicie scyfryzowany, w warunkach home office. Nadejście pandemii koronawirusa dla większości przedsiębiorstw z tej branży tym bardziej stało się więc ogromnym wyzwaniem. Jak zorganizować funkcjonowanie firmy przemysłowej w warunkach social distancingu i niepewności? Jak skutki pandemii odczuwa pomorski II sektor? Dla których gałęzi przemysłu pandemia okazała się szansą rozwojową? Jak można lepiej przygotować się na nieprzewidziane zdarzenia szokowe, które mogą wystąpić w przyszłości?

Nie mniej ważne od tego, co chce osiągnąć firma, jest to, w jaki sposób chce to zrobić. Odpowiedzi na to drugie pytanie dostarcza kultura organizacyjna. Choć bywa często niedoceniana, wręcz bagatelizowana, w praktyce może być jednym z fundamentów przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W jaki sposób? Na czym ją oprzeć? Jak można ją wdrożyć?

Solą pomorskiego sektora IT są małe i średnie przedsiębiorstwa, spośród których wiele prowadzi własną działalność badawczo­‑rozwojową, a swoją ofertę kieruje od razu na rynki zagraniczne. Z ich perspektywy mnogość potencjalnych konkurentów w regionie to paradoksalnie zaleta – rywalizując globalnie dla każdego znajdzie się bowiem kawałek „tortu”, a obecność wielu firm z IT na Pomorzu buduje globalną wiarygodność i rozpoznawalność lokalnej branży. Jedną z takich firm jest gdański DAC.digital. Na czym zbudował on swój sukces?

Jak w II kwartale 2020 r. rozwijało się województwo pomorskie? Jakie były wyniki pomorskich przedsiębiorstw? Jak kształtowała się stopa bezrobocia oraz tempo wzrostu zatrudnienia? Jakie najważniejsze wydarzenia miały w tym okresie miejsce? Zapraszamy do zapoznania się z naszą cokwartalną analizą.